物流(liú)紙箱廠(chang)的利潤(run)其實不(bu)是很高(gāo)的，那麼(me)怎樣可(kě)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼以🔱通過(guo)經營有(you)不錯的(de)收益呢(ne)。那麼這(zhe)個問題(tí)就需要(yào)物🐇流紙(zhi)箱廠從(cong)多方面(mian)去入手(shǒu)了。采購(gòu)原材料(liao)就是很(hen)大的事(shi)情了，如(ru)果☔我們(men)花了太(tai)多的錢(qian)去采購(gou)🌏的話 ，在(zai)利潤上(shang)面就會(huì)更少了(le)。物流紙(zhǐ)箱❓廠采(cai)購成本(ben)需要控(kong)制同時(shí)質量也(yě)是需要(yào)保證的(de)。

物流紙(zhi)箱廠材(cai)料成本(ben)占成本(běn)總額的(de)絕大部(bu)分的比(bi)例，高🔆的(de)🛀占到70%～80%，低(di)的也接(jiē)近40%～50%，可以(yi)說企業(ye)成本控(kong)制的重(zhong)點和源(yuan)頭都是(shi)從采購(gòu)成本開(kai)始的。
有(yǒu)研究表(biǎo)明，采購(gou)成本降(jiang)低1%，利潤(run)就會上(shàng)升10%甚至(zhi)更高。
采(cai)購成本(ben)占總成(chéng)本的比(bǐ)率越大(dà), 降低采(cǎi)購成本(ben)對利☀️潤(run)的貢獻(xiàn)📱就越大(dà)。
因此在(zài)有經驗(yàn)的管理(lǐ)者看來(lái)，采購部(bù)門不僅(jǐn)僅是發(fa)生成本(ben)的♉部門(men)，更是企(qǐ)業利潤(rùn)來源的(de)中心，做(zuò)好采購(gou)成本控(kòng)制對企(qi)業意🐕義(yì)重大。

采(cai)購部門(men)一般有(you)分散型(xing)、集中型(xíng)以及混(hùn)合型三(san)種♉組織(zhi)結構☀️，不(bú)❓同的企(qǐ)業采購(gòu)的物品(pǐn)種類、性(xing)質以及(jí)交期不(bú)同✏️而選(xuǎn)用不同(tóng)的組織(zhi)結構。
一(yi)般來說(shuō)，紙箱廠(chang)比較适(shì)合采用(yòng)集中采(cai)購的組(zu)織形式(shi)，各部門(men)的物料(liao)需求集(ji)中到采(cǎi)購中心(xīn)，各個采(cǎi)購員負(fù)責各自(zi)種類的(de)原材料(liào)、設備的(de)采購，相(xiang)互之間(jiān)不重疊(die)。集中型(xíng)的采購(gou)組織有(yǒu)利于建(jiàn)立綜合(hé)的物料(liào)體系，同(tóng)時可以(yi)從供應(ying)商處獲(huo)得更好(hǎo)的采購(gou)條件，包(bao)括價格(ge)、服務、質(zhi)量等方(fang)面。

畢竟(jing)現在每(mei)一個行(hang)業的經(jīng)營都是(shì)不容易(yi)的，對于(yú)物流紙(zhi)箱廠這(zhè)個行業(yè)來說也(yě)是這樣(yang)的。那麼(me)我們需(xū)要在保(bao)證産品(pin)質🔱量的(de)情況下(xià)面去減(jian)少前期(qī)的投入(rù)。物㊙️流紙(zhi)箱廠想(xiǎng)要盈利(lì)的話需(xu)要我們(men)是需要(yao)不斷的(de)積累的(de)，有了大(dà)量的固(gù)定客戶(hù)之📐後就(jiù)會變得(de)很好。